Организация работы отдела, разработка технологической документации, в том числе технологических регламентов с соблюдением требований Федеральных норм и правил, норм расхода сырья и материалов, паспортов безопасности на химическую продукцию, согласование технических решений, направленных на эффективность производства, нормоконтроль технологической документации.

Разработка технологический документации, контроль за соблюдением технологической дисциплины, анализ и разработка расходных норм на сырье, материалы, энергоресурсы.

Управление 3 цехами, обеспечивающими бумагоделательную машину химикатами, полуфабрикатами и химически очищенной водой: - производство технологической щепы из балансовой древесины; - производство беленой химико-термомеханической массы; - приготовление химикатов мокрой части и меловальной пасты; - химическая очистка производственной воды, обеспечение водой всего производства. Организация и обеспечение: - производственно-хозяйственной деятельности производства; - выполнения технико-экономических показателей работы производства; - повышение эффективности производства; - снижение издержек; - безопасной эксплуатации производственных объектов, в т.ч опасных - грузоподъемных сооружений, сосудов под давлением, химически опасного производственного объекта 2 класса опасности (концентрированные серная кислота, перекись водорода, каустическая сода); - сохранности и учета основных средств. Работа на высокотехнологичном предприятии целлюлозно-бумажной отрасли с полным оснащением производственных процессов автоматизированными системами управления. Достигнуто: - по цеху БХТММ оптимизация работы линии БХТММ - отработка режимов стадий процесса, повышение качественных показателей БХТММ с 60 до 95 %, стабильность качества массы для производства легкой мелованной бумаги, снижение удельных расходов химикатов и энергоресурсов на производство БХТММ, снижение себестоимости готовой продукции; - по цеху химикатов подбор параметров и получение требуемых показателей меловальной пасты; настройка работы установки для производства очищенной воды, повышение эффективности очистки до 95%; запуск химически опасного производственного объекта 2 класса опасности, настройка работы объекта.

В подчинении 3 цеха: Древесно-подготовительный цех, цех Беленой химико-термомеханической массы, цех химикатов. Организация производственно-хозяйственной деятельности, обеспечение выполнения производственной программы в соответствии с графиком, осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, качеством выпускаемой продукции, обеспечение расхода сырья, химикатов, энергоресурсов в соответствии с установленными нормами и лимитами, организация безопасной эксплуатации оборудования, соблюдение требований охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности, подбор и расстановка персонала, организация коллектива на выполнение поставленных задач. Достижения: Оптимизация структуры - объединение 3 цехов в одно Подготовительное производство: - пересмотр штатного расписания; - сокращение расходов на ФОТ; - разработка инструкций по должностным и функциональным обязанностям, положения о производстве; - мотивация персонала на результат, разработка положений по оплате и премированию.

- Организация непрерывного производственного процесса; - Управление персоналом: инструктажи, обучение, расстановка, координация деятельности; - Обеспечение безаварийной работы цеха; - Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха; - Обеспечение сохранности и учета основных средств, закрепленных за цехом; - Участие в планировании и проведении профилактических и ремонтных работ оборудования; - Обеспечение своевременного приобретения запасных частей, инструментов, вспомогательных материалов; - Обеспечение выполнения производственной программы в соответствии с графиком, - Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, качеством выпускаемой продукции; - Обеспечение норм расхода химикатов, энергоресурсов; - Организация безопасной эксплуатации оборудования, соблюдение требований охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности; - Разработка и внедрение систем мотивации, организация коллектива на выполнение поставленных задач; - Разработка должностных инструкций и инструкций по функциональным обязанностям‚ инструкций по эксплуатации оборудованию, линий, контроль исполнения; - Организация и контроль своевременной замены технологической оснастки. Достигнуто: Организация нового производства, выход на производственные мощности и требуемое качество.

Внедрение и контроль за соблюдением требований технического стандарта на стадии проектирования и строительства производства легкой мелованной бумаги. Разработка технологических регламентов производства, инструкций по должностным,функциональным обязанностям, инструкций по эксплуатации оборудования по технической документации поставщиков оборудования.

Управление производством, в состав которого входят 3 цеха (численность – 250 чел.). -Оптимизация производственных процессов; - Выявление потенциальных проблем в области выпуска некачественной продукции и принятие решений по их устранению; - Прогнозирование возникновения "узких мест" в работе при выполнении производственного задания, внедрение мероприятий, способствующих их устранению; - Расследование причин выпуска некачественной продукции и разработка мероприятий по предотвращению брака; - Повышение эффективности производства, сокращение издержек; - Бизнес и бюджет планирование. Достигнуто : - снижение холостого хода БДМ до уровня менее 5%, повышение качества бумаги, минимизация затрат.

Организация производственно-хозяйственной деятельности, обеспечение выполнения технико-экономических показателей работы производства (в состав производства входят 2 цеха, численность -150 чел.) Достигнуто: - увеличение объемов по выпуску оберточной бумаги более чем 50 %; - снижение себестоимости бумаги за счет переработки отходов целлюлозно-бумажного производства и объемов производства; -снижение нагрузки на очистные сооружения - сокращение расходов на переработку отходов на очистных сооружениях; - запуск производства по выпуску товарной целлюлозы требуемого качества.

Руководство персоналом производственных участков, обеспечение производственной программы в соответствии с графиком осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, качеством выпускаемой продукции, обеспечение расхода материалов, химикатов, энергоресурсов в соответствии с установленными нормами и лимитами, осуществление контроля над соблюдением правил эксплуатации оборудования, инструкций по охране труда и технике безопасности, пожарной безопасности. Достигнуто: Первенство между бригадами по количественным и качественным показателям, отсутствие нарушений трудовой и производственный дисциплины в бригаде.

аэрокосмический, Технология химической переработки древесины

-, технология неорганических веществ и минеральных удобрений

-, Б8.3 Эксплуатация сосудов, работающих под давлением, на опасном производственном объекте

нет

-, А1. Основы промышленной безопасности

-, Б1.1 Требования промбезопасности в хим., нефтехим. и нефтеперерабатывающей промышленности

ООО "РФОП "Экономика и управление "

ООО "РФОП "Экономика и управление "

РТУ МИРЭА

-, Б9.31 Требования промышленной безопасности к подъемным сооружениям

"Центр экологического образования", Профессиональная подготовка на право работы с отходами I-IV классов опасности

-, Правила безопасности при работе на высоте

-, Курс ГО "Руководители занятий по гражданской обороне в организациях"

-, Погрузочно-разгрузочная деятельность применительно к опасным грузам на ж/д транспорте

-, Требования охраны труда для руководителей и специалистов

-, Менеджмент качества, ISO 9001:2008

СПб ГТУ РП, Современные технологии в производстве мелованной бумаги для печати